Qlobal İqtisadi Nizam Üçün Süni intellekt: Səmərəliliyin Məhsulu Yox,İşin Mahiyyətini Dəyişdirən Seysmik Hadisənin Paradoksu kimi

Süni intellekt Dünyanın hər yerindən sənaye və qitələrdən minlərlə işçi eyni dəhşətli xəbərə oyanır: növbəti ixtisar mərhələsi. Dövr dözülməz dərəcədə məşhur oldu. Böyük şirkətlər güclü rüblük mənfəət haqqında məlumat verir, sonra məhsuldarlıq və ya hazırlıq adı altında gec-tez iş yerlərini ixtisar edirlər. Amma bu dəfə keçidin yeni görünüşü var. Süni intellekt sadəcə səmərəliliyin məhsulu deyil. Bu, işin mahiyyətini dəyişdirən seysmik bir hadisədir.

Digərləri bu anı innovasiya üçün irəliyə doğru sıçrayış kimi qeyd edərkən, digərləri daha narahatedici bir forma yarandığını hiss edirlər. İqtisadi məlumatlardan və investorların tələblərindən başqa, əsas insan dəyəri ortaya çıxır. Biz yeni növ yadlaşmanın ilk baxışını görürük - biri Karl Marksa tanış olan , lakin tamamilə fərqli kontekstdə. Bununla da, Emil Durkheimin bizi xəbərdar etdiyi sosial vəziyyət - anomiya - institutlarımızda, iş yerlərimizdə və həyatımızda getdikcə daha aydın görünür.

İşdən Çıxış Dövrü və Bunun Altında Nələr Var

Bu ixtisar dalğasında bu qədər çaşqınlıq yaradan odur ki, işdən çıxarılan şirkətlərin çoxu sıxıntılı deyil. Onlar inkişaf edir. Lakin indi kodlaşdırmadan yazıya və müştəri xidmətlərinə qədər müxtəlif işləri yerinə yetirə bilən AI proqramı ilə bu şirkətlər insanları maşınlarla əvəz etməklə pula qənaət etməyi üstün tuturlar.

İşçilər üçün mesaj sadədir: siz artıq uğursuzluq və ya səriştəsizliyə görə lazım deyilsiniz, ona görə ki, maşın sizi daha səmərəli və daha az xərclə əvəz edə bilir. Bu, iqtisadi zərbədən daha çox şeydir. Bu, insan şəxsiyyəti və sosial üzvlük anlayışına hücumdur.

Nəsillər boyu iş təkcə dolanışığımızın deyil, həm də şəxsiyyətimizin mərkəzi olmuşdur. Biz özümüzü peşələrimizlə müəyyən edirik. Biz həyatımızı karyerada sayırıq. Biz öz əllərimizin işindən məna və ləyaqət alırıq. Bu şablon birdən-birə yıxılanda - təbii yavaşlama ilə deyil, avtomatlaşdırma üçün hesablanmış seçim vasitəsilə - bu, fərdləri işini itirməkdən daha çox şeylə tərk edir. Onları boşluqla tərk edir.

Alqoritmlər dövründə özgəninkiləşdirilməsi

Karl Marksın özgələşmə nəzəriyyəsi işçilərin istehsal etdikləri əmtəələrdən, gördükləri işlərdən və nəhayət, özlərinin tam insan potensialından uzaqlaşmasını izah edirdi. 19-cu əsrin fabrik sistemlərində bu, sənaye kapitalizminin qiyməti idi.

Bu gün biz bu yadlaşmanın yeni bir versiyasını görürük - bu, fiziki əməklə deyil, idrak və yaradıcı işə bağlıdır. Fəhlələr təkcə öz zəhmətlərinin bəhrələrindən uzaqlaşmırlar. Onlar əməyin özündən uzaqlaşdırılır. Onlara bəzən bir gecədə deyirlər ki, onların bacarıq və töhfələrinə artıq ehtiyac yoxdur, çünki qeyri-insani sistem artıq onları təkrarlaya bilər.

Amma bu yadlaşma daha dərinə gedir. Bu, təkcə insanların etdikləri deyil. Söhbət onların özlərinə necə baxmasından gedir. İndi süni intellekt tərəfindən işi bir neçə saniyə ərzində yazıla bilən kompüter proqramçısı. Portfeli bir neçə dəqiqə ərzində sonsuz variasiya yaradan alətlərlə uyğunlaşdırılan dizayner. AI proqramını müşahidə edən müəllim və ya terapevt onların yanaşmasını təkrarlayır. Bu işçilər təkcə peşələrini itirmirlər. Onlar cəmiyyətdəki funksiyalarını və illər ərzində formalaşdırdıqları şəxsiyyətləri itirirlər.

Anomiya və Sosial Normların Dağılması

Emile Durkheim-in anomiya nəzəriyyəsi kəskin dəyişiklik dövründə sosial dəyərlərin və normaların dağılmasını təsvir etdi. Bu dövrlərdə insanlar özlərini cəmiyyətdə yersiz hiss edir və nə edəcəyini, hara aid olduqlarını bilmirlər. Müvəffəqiyyətin və məqsədin sosial göstəriciləri pozulmağa başlayır.

Bu, yaşadığımız sakit böhrandır. İşçilərə təlimat verilir ki, ağır iş və bacarıqların artırılması sabitliyin həlli yoludur, lakin hər halda özlərini köçkün vəziyyətində tapırlar. Sadiqlik, təcrübə və sənətkarlıq artıq uyğunluq vəd etmir. Qaydalar dəyişdirilib, lakin heç kim sosial müqaviləni yenidən tərtib etməyib. Sonrakı boşluqda fərdlər təkcə işini deyil, həm də istiqamət hissini itirirlər.

İqtisadi narahatlığın və ekzistensial şübhənin bu artımı artıq psixi sağlamlıq göstəricilərində, işçilərin narazılığında və qurumlara qarşı artan skeptisizmdə özünü göstərir. Bunlar müstəqil nəticələr deyil. Bunlar sosial sistemlərimizin öhdəsindən gələ biləcəyindən daha tez baş verən dəyişikliyin sistemli nəticələridir.

Dəyişiklik üçün Xəbərdarlıq: İnsan Mərkəzli İnteqrasiya

Bəs böhranı daha da kəskinləşdirmədən necə davam edəcəyik?

Fərqlilik ondan ibarətdir ki, süni intellekt insan işçilərinin əvəzi kimi deyil, həmkarı kimi düşünməkdir. Bu, söz məsələsindən daha çox fərqdir. Bu, işin gələcəyini təsəvvür etdiyimiz şəkildə strateji bir addımdır. İnsanları işdən çıxarmaq üçün süni intellektdən istifadə etmək əvəzinə, biz bu məqama diqqət, düşünmə və insan ləyaqətinə dərin bağlılığı ehtiva edən keçid kimi yanaşmalıyıq.

İlkin olaraq, müəssisələr onu aradan qaldırmaq əvəzinə işin yenidən dizaynına diqqət yetirməli olacaqlar. Süni intellekt işin texniki və ya təkrarlanan aspektlərini yerinə yetirə biləcək ki, insan işçiləri tənqidi düşüncə, yaradıcı, emosional intellekt və etik mühakimə əsaslı rollara keçə bilsinlər. Süni intellekt hesabat hazırlaya bilirsə, insan onun nəticələrini şərh edə və təqdim edə bilər. Dizayn konsepsiyasını yaradırsa, insan girişi hələ də onu məqsədyönlü bir şeyə çevirir.

İkincisi, şirkətlər sadəcə olaraq işdən çıxma təmin etmək deyil, yenidən bacarıqların artırılmasına sərmayə qoymalıdırlar. Başqalarına getmələri üçün pul ödəməkdənsə, onları ətrafında saxlamağa sərmayə qoyun. Təlim sxemləri işçilərə sürətli mühəndislik, AI sisteminin monitorinqi və ya kommunikasiya bacarıqları kimi yeni bacarıqlar yaratmağa imkan verir. Bu təzə bacarıqlar təkcə iş yerlərini xilas etmir. Onlar təşkilatı gələcək sübut edir.

Üçüncüsü, işdən çıxarma əyrisini yavaşlatmaq üçün şüurlu bir səy göstərilməlidir. Qəfil, geniş iş yerlərinin ixtisarı qorxu və nifrət yaradır. Mərhələli keçidlər - yaxşı ünsiyyətlə birlikdə - işçilərə təşkilatdakı rollarını uyğunlaşdırmağa və bərpa etməyə imkan verir. Onlar firmalara kütləvi ixtisarların tələsikliyi zamanı asanlıqla itirilən institusional bilikləri saxlamağa imkan verir.

Dördüncüsü, süni intellektlə işləyən məhsuldarlığın faydaları paylaşılmalıdır. Avtomatlaşdırma sayəsində qazanc artarsa, işçilər də qazanmalıdırlar - artan əmək haqqı, qısaldılmış iş həftələri və ya yaxşılaşdırılmış müavinətlər vasitəsilə. İşçilər buraxılarkən rəhbər işçilər və səhmdarlar bütün faydaları əldə edərlərsə, iqtisadi model təkcə ədalətsiz deyil, həm də davamlı deyil.

Nəhayət, təşkilatlar AI qəbulu üçün insan təsirinin qiymətləndirilməsindən istifadə etməlidirlər. Müəssisələr ekoloji və ya maliyyə risklərinin qiymətləndirilməsini apardıqları üçün bizneslər avtomatlaşdırmanın məşğulluq, rifah və cəmiyyətə təsiri ilə bağlı eyni şeyi etməlidirlər. Şəxslər dəyişdirilirmi? Alternativlər təqdim olunurmu? Keçid edənlər üçün hansı dəstək strukturları mövcuddur? Bütün bu suallar hər hansı bir texnologiyanın tətbiqində gündəlik təcrübənin bir hissəsinə çevrilməlidir.

Gələcək hələ də bizimdir

Həqiqi təhlükə AI deyil. Bu, insan itkisini nəzərə almayan məhdud səmərəlilik konsepsiyasına nail olmaq üçün süni intellektdən sui-istifadədir. Geniş miqyaslı işdən çıxarmalar dərhal iqtisadi qənaət gətirə bilər, lakin uzunmüddətli nəticələr – yadlaşma, məyusluq və sosial qeyri-sabitlik – daha baha başa gəlir.

Marks və Durkheim bizi əməyin insani aspektini gözdən qaçıran cəmiyyətin təhlükələrinə qarşı öz yolları ilə xəbərdarlıq etdilər. Biz onlara qulaq asmaq müdrik olardıq. Çünki bu gün qarşılaşdığımız problem sadəcə olaraq texnologiya ilə bağlı deyil. Bu, olmaq istədiyimiz cəmiyyətlərdən biridir. Yeni maşınlar olduqda insanları sərf edilə bilən hesab edən və ya anlayış, ehtiyatlılıq və insan qabiliyyətinə hörmətlə dəyişən biri.

İşin gələcəyi təkcə texniki problem deyil. Bu, əxlaqidir. Və bunu düzəltmək üçün hələ vaxtımız var.скачать dle 12.1